盖博士盖百霖哪个药物有卖 http://baidianfeng.39.net/a_zhiliao/140117/4328629.html华为的发展离不开任正非哲学思想的指引，我以前觉得创业就是忙业务，赚钱要紧，想那么多干嘛。后来走了不少弯路，犯过很多错误，经受过惨痛的教训后才明白，“想”比“做”重要。有的人做事水到渠成，看起来毫不费力就成功了。你认为是运气使然，其实人家就是想通了，少犯错误就是前进。而我们做事往往有太多的波折，看起来很辛苦，实际上就是“战术上的勤奋”大于“战略上的思考”，结果常常是徒劳无功。任正非就指出，学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。“人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗？不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的，松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。”思想权是最大的管理权。有些老板经常抱怨员工不理解他，这就是想错了，你不跟员工沟通，员工不理解你的想法和意图，他又如何完美执行你的决策呢？所以，老板一个是要有确定性，一个是要经常沟通，要善于做下属和员工的思想工作。这就是“刨松”执行力的土壤。中国的“洋务运动”之所以不成功，是因为在半封闭、半殖民地的愚昧落后基础上，创新不可再生，不可持续；而西方工业革命，因为先有大量的哲学、文艺、音乐、绘画······等艺术将土壤耕耘松了，创造了一个新的价值起来，所以取得了成功。我们看任正非的讲话和文章，他做什么决策从来不是突如其来的，前期都是有很多铺垫，尽最大可能取得大多数人的理解和认可，这样做事才会举重若轻，水到渠成。比如华为发展历史上“惊天地泣鬼神”的市场部大辞职，搞得多么轰轰烈烈，其中有多少管理干部的巨大变动，结果却是平稳完成了。这么大的组织变革，如果前期工作不做到位，是不可能如此平稳完成的。购买专栏解锁剩余56%
