首先我们可以从企业的规模谈起，大多数老板都有一颗雄心，希望事业能够发展壮大，麾下有千*万马。
但随着规模的扩大，老板们就发觉工作的效率降低了，然后你认真研究，发现是组织能力和管理能力的问题。
事实就是如此，效率和规模会相冲突，而要想两者达成平衡，需要的就是管理。
任何一个高速扩张的企业，如果管理能力跟不上发展的速度，那就会吃大亏，付出沉重的代价。
因为你的规模越大，发展越快，造成的损失就越大，可能一次错误就万劫不复。
企业文化究竟意味着什么？
我们做个假设，如果我们找来华为的很多人才，完美复制华为的制度和流程，组织架构和管理机制上基本一样，那我们的企业会像华为那么强吗？
不可能，甚至会死的更快。
任正非就谈过这个问题，他表示小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你也搞不懂。
只是复制别人的成功方法论意义不大，小企业切忌盲目学习，对公司进行过度管理。否则未得其利反受其害。
所以老方经常劝大家学习任正非的哲学和华为的文化，只有在“道”的层面心领神会了，才可以因地制宜，应用之妙，存乎一心。要知道，文化才是真谛，是企业文化决定了企业的命运。
戈壁滩上不可能种出郁金香
不管是学习华为还是学习什么企业，我们都不要东施效颦，看别人怎么做自己就怎么做。美国企业有很多管理方法论，日本企业有很多经验，这些都可以拿来主义，但如果你没有自己的文化根基，那你就是越学越差。
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